В МЦРП «Новый Ростов» завершена программа наставничества «Школа роста», реализованная в июле 2019 г. — декабре 2019 г. Донским государственным техническим университетом по заказу департамента экономики Ростова-на-Дону.
Все цели, поставленные перед собой участниками в рамках программы, достигнуты, составлены планы дальнейшего развития предпринимателей.
Семь начинающих предпринимателей, прошедших конкурсный отбор и отобранных по итогам деловой игры, под руководством опытных бизнес-наставников приобрели новые компетенции, необходимые для развития собственного дела, повысили эффективность своих предприятий, реализовали конкретные задачи по привлечению новых клиентов, продвижению личного и торгового бренда.
К реализации программы «Школы роста» была привлечена команда региональных экспертов в области управления, финансов, маркетинга и рекламы — в том числе представители АСИ РО, Ассоциации выпускников Президентской программы, успешные предприниматели Ростова-на-Дону.
Всего к участию в конкурсе было подано 88 заявок. Первый этап отбора прошли 64 участника, второй — 36. В финальном этапе конкурса, прошедшем в виде деловой игры, участвовали 18 начинающих предпринимателей. По условиям игры командам было предложено представить на суд экспертного жюри вариант решения задачи по оснащению действующего бизнес-объекта скоростным Интернетом для повышения его привлекательности с точки зрения потенциальных клиентов, а также возможности реализации социальных проектов.
По оценкам участников программы, все поставленные цели достигнуты — в одних случаях в полном объеме, в других отмечена положительная динамика и зафиксированы предварительные результаты.
Ольга Бобрышева
Цель#1 «Развитие персональной компетенции». Построение отдела продаж.
Достижение: 100%
Цель#2 «История успеха». Провести мастер-класс «Создание вирусного контента», протестировать курс по развитию креативности и нестандартному решению бизнес-задач, параметр успешности — 10 платных участников на мини-курсе.
Достижение: 100%
Предложение по дальнейшей работе
Бизнес-цель на 2019–2020: протестировать курс по развитию креативности и нестандартному решению бизнес-задач, упаковать полноценный тренинг для бизнесменов и менеджеров.
Бизнес-цель на 2020: запустить в работу полноценный тренинги для предпринимателей и тренинг для компаний.
Оксана Сердечная
Цель#1 «Развитие персональной компетенции». Овладеть целеполаганием, научиться ставить выполнимые цели, определять пути и этапы ее достижения.
Достижение: 80%
Цель#2 «История успеха». Разработать прототип приложения арендной диспетчерской службы спецтехники.
Достижение: 85%
Предложение по дальнейшей работе
Бизнес-цель на 2019–2020. Автоматизировать бизнес-процесс, что даст возможность: увеличить количество постоянных клиентов (4 человека в месяц), сократить затраты времени на поиск сторонних исполнителей, увеличить оборот компании на 5 заказов в день и 25 заказов в месяц.
Екатерина Зелюка
Цель#1 «Развитие персональной компетенции». Развить личную эффективность управленца. В 2019 г. научиться делегировать работу сотрудникам. В 2020 г. — научиться вести ее дистанционно.
Достижение: 85%
Цель#2 «История успеха». Построение плана действий по масштабированию бизнеса кровельных работ по франшизе до конца 2019 г. В 2020 г. упаковать франшизу и осуществить первые продажи в Краснодарском крае, Ставропольском крае, Волгоградской области.
Достижение: 90%
Предложение по дальнейшей работе
Бизнес-цель на 2019–2020. Увеличить выручку компании на 40% в сравнении с 2019 г. за счет увеличения объемов работ по направлению «промышленные полы». До конца 2019 г. получить выгодные условия по материалам от поставщиков, разработать сайт по промышленным полам, составить референт-лист. В 2020 г. сформировать дополнительные бригады мастеров, выходить на предприятия и участвовать в тендерах.
Анна Науменко
Цель#1 Развитие персональной компетенции «эффективный руководитель». Отработать навык управления несколькими предприятиям, контроль за подразделениями, постановку стратегических задач, а также навык управления персоналом (постановка задач, прописывание стандартов, проведение собраний).
Достижение: 80%
Цель#2 «История успеха». Оценить текущую рентабельность предприятий, разработать стратегию по увеличению рентабельностиили рассмотреть вопрос о закрытии предприятий.
Достижение: 85%
Предложение по дальнейшей работе
Бизнес-цель на 2019–2020. Открытие двух новых бизнесов, схожих направлений:
- Запуск новой гостиницы на 20 номеров к концу весны (просчет финансовой модели, сроков окупаемости при полной загрузке).
- Открытие пекарни или кафе (просчет различных стратегий с просчетом окупаемости и рентабельности).
Екатерина Зеленова
Цель#1 «Развитие персональной компетенции». Развитие личного бренда, параллельная работа над навыками ведения переговоров и, как результат, появление навыков продажс последующим обучением персонала и делегирования этой функции.
Достижение: 100%
Цель#2 «История успеха». Привлечь 5 новых клиентов до конца 2019 г. с заказом от 100 тысяч рублей, рентабельностью не менее 27% и предоплатой, как минимум 50% от суммы.
Достижение: 80%
Предложение по дальнейшей работе
Бизнес-цель на 2019–2020. К 1 мая (за полгода) увеличить оборот в 2 раза по отношению к показателю предшествующих 6 месяцев с сохранением средней рентабельности не ниже 31%. Завершить 2020 г. с увеличением оборотов не менее, чем в трехкратном размере по отношению к показателям 2019 г. с рентабельностью не ниже 31%.
Альберт Тухватуллин
Цель#1 «Развитие персональной компетенции». Рост личностных компетенций по производству лендинга — одностраничных рекламных объявлений.
Достижение: 100%
Цель#2 «История успеха». Создать структуру проекта и запустить продажи первого кондитерского курса.
Достижение: 100%
Предложение по дальнейшей работе
Бизнес цель на 2019–2020. Онлайн школа кондитерских курсов.
